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Krisenkompetenz für Führungskräfte: Reflexionsfähigkeit
Reflexion ist eine der wichtigsten Führungsinstrumente für Krisen. Dafür müssen wir Zeit „freischaufeln“, um mit unserem eigenen Leben und Handeln Schritt halten zu können. Mit unreflektiertem Verhalten tragen wir selbst dazu bei, dass eingefahrene, aber nicht mehr bewährte Muster so funktionieren, wie sie funktionieren. Mit reflektiertem Verhalten, mit Innehalten, wird es erst möglich, Veränderung- und…
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Führung auf Distanz – die Fähigkeit, Nähe leben zu können, als kritische Führungsqualität
In der Wirtschaft zeigt sich angesichts der grassierenden Coronavirus-Pandemie, dass Führungskräfte zunehmend unter Druck geraten. In meiner Beratungspraxis erlebe ich die Herausforderungen von Führungskräften in einer ungewohnt komplexen Situation, die sich durch unterschiedliche Grade der Digitalisierung noch verkompliziert. Eines scheint mir insbesondere nach der letzten Woche sicher: Egal, wie wir jetzt auf die Coronakrise reagieren, es…
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Verletzlichkeit zeigen: Warum Führungskräfte nicht perfekt sein müssen
Als Führungskraft kann ich mich mit meinen eigenen Sorgen und Ängsten gegenüber meinen Mitarbeitenden doch nicht zeigen! Was, wenn mein Team mitbekommt, dass ich mich gerade gar nicht so stark fühle, wie ich nach außen vorgebe zu sein? Sollte ich über meine Gefühle sprechen? Diese oder ähnliche Fragen bewegen Führungskräfte in meinen Coachings immer häufiger.…
